拼多多、淘寶、京東的區(qū)別在哪？筆者還是拿之前整理的份數(shù)據(jù)表來說吧，然后再從模式、用戶、流量三個(gè)維度說說它們的區(qū)別。

　　從這個(gè)數(shù)據(jù)表可以看出，淘寶的霸主地位無可撼動(dòng)，但正面臨拼多多的快速追趕，京東下載規(guī)模最小但用戶黏性最高，其次是淘寶，而拼多多的用戶黏性最低。

　　這是它們區(qū)別后的結(jié)果，為什么會(huì)這樣？再來看看它們模式、用戶、流量的區(qū)別。

　　模式區(qū)別

　　淘寶現(xiàn)在基本已經(jīng)建立了“淘寶+天貓+支付寶”相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)集市閉環(huán)體系，但在商品從商家到消費(fèi)者手中的過程，需要依靠外部物流，收入來源主要為商家直通車廣告收入。

　　京東與淘寶最大的不同在于，采用“采購+銷售”的傳統(tǒng)百貨零售形式，也就是自營(yíng)商品，主要通過買賣差價(jià)獲得收入，優(yōu)勢(shì)在于有自己的倉儲(chǔ)物流體系。

　　拼多多則是典型的農(nóng)村電商模式，從平臺(tái)收入來源看類似淘寶，以收取商家傭金獲取收入。但最大的一大特點(diǎn)是低價(jià)，而用戶想要獲得低價(jià)的商品就需要去拼團(tuán)、砍價(jià)，與淘寶一樣需要依賴第三方物流機(jī)構(gòu)。

　　從以上三個(gè)平臺(tái)的不同模式可以看出，與其他兩個(gè)平臺(tái)區(qū)別最大的還是拼多多，在它的模式里面買東西已經(jīng)不是買東西了，而是開團(tuán)、參團(tuán)、分享給微信好友、組群，但最終目的只有一個(gè)，那就是低價(jià)吸引用戶、分享吸引新用戶！

　　用戶區(qū)別

　　有人對(duì)淘寶、京東、拼多多的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉對(duì)比，發(fā)現(xiàn)拼多多、京東都只是在侵蝕淘寶的市場(chǎng)，而淘寶則一直是最受歡迎的購物APP。

　　2018年，淘寶月度活躍用戶從5.8億增長(zhǎng)到6.99億，增量達(dá)到1.2億。在全網(wǎng)電商用戶中，淘寶用戶占到89%。

　　截至2019年2月，拼多多用戶中有79.8%同時(shí)是淘寶用戶，92.3%的京東用戶同時(shí)是淘寶用戶，49.3%的拼多多用戶同時(shí)是京東用戶。

　　整體來看，拼多多、淘寶、京東三大電商平臺(tái)的用戶，表現(xiàn)出極高的重疊度。

　　具體來，淘寶平臺(tái)商品品類比較完整，而京東品類側(cè)重于3C、圖書，而拼多多品類側(cè)重于食品、快消，淘寶與京東重合的部分在服裝、家居、食品、快消等領(lǐng)域。

　　流量區(qū)別

　　流量，主要是從流量的來源看。

　　淘寶、京東起源于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都有自己的PC網(wǎng)站，流量主要來自于搜索引擎以及自身品牌所產(chǎn)生的流量，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又都有了自己的APP產(chǎn)品，同時(shí)京東還依附于微信端的導(dǎo)流。

　　而拼多多的流量，因?yàn)樗褪窃谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下產(chǎn)生的，沒有PC頁面，只有移動(dòng)應(yīng)用拼多多APP。它的流量來源大家都了解，主要來微信“幫我砍一刀”的方式，也正式這一特殊的“新模式”才讓成立四年的拼多多后來居上，累計(jì)下載量直逼成立15年的淘寶。

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